新春萬物蘇，勤耕啟新程。2月10日，長(zhǎng)田實(shí)業(yè)召開2025年新年開局工作部署會(huì)議，安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全公司上下“收心歸位”，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。長(zhǎng)田實(shí)業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)張勇，副總經(jīng)理張曉彤，常務(wù)副總經(jīng)理朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，主管級(jí)以上管理人員、儲(chǔ)備干部、員工代表共100余人員參加會(huì)議。

會(huì)議伊始，副總經(jīng)理張曉彤對(duì)春節(jié)期間所有堅(jiān)守崗位的長(zhǎng)田人致以了最崇高的敬意和最誠(chéng)摯的感謝，她講到，春節(jié)是闔家團(tuán)圓、辭舊迎新的日子，但對(duì)于經(jīng)營(yíng)一線的長(zhǎng)田人來說，忙碌與堅(jiān)守是新春不變的旋律，正是大家的默默付出和堅(jiān)守，滿足了濟(jì)陽市民的節(jié)日需求，繪就了不一樣的“新春畫卷”。在這幅畫卷里，大家讓市民們充分沉浸在濃郁的節(jié)日氛圍中，愜意地享受著滿含“年味”的團(tuán)圓飯。市民們的購物和娛樂時(shí)光，也因大家的堅(jiān)守而格外精彩。她指出，因?yàn)橛写蠹业膱?jiān)守與奉獻(xiàn)，才確保了春節(jié)期間公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了市民對(duì)美好生活的熱切追求。大家的每一滴汗水，每一次付出，都為這幅“新春畫卷”增添了絢麗的色彩。她希望，新的一年，全體員工要以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，攜手共進(jìn)，共同書寫屬于長(zhǎng)田實(shí)業(yè)更加輝煌的詩篇！

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，謀劃2025年重點(diǎn)工作，會(huì)議舉行了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)書》《安全生產(chǎn)責(zé)任書》簽訂儀式。本著人人肩上有壓力、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任的原則，公司董事長(zhǎng)張勇同各分管領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人分別簽訂了2024年《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)書》《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了各部門的目標(biāo)任務(wù)和安全生產(chǎn)責(zé)任。這不僅是一份承諾，更是一份責(zé)任。每一份責(zé)任書都凝聚了團(tuán)隊(duì)的智慧和汗水，寄托了公司的期望和信任。

簽訂儀式后，人力資源部經(jīng)理盧鋒、長(zhǎng)田實(shí)踐教育基地經(jīng)理曹磊、高第街經(jīng)理尹霞分別作為職能部門負(fù)責(zé)人代表、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人代表進(jìn)行了發(fā)言。三位經(jīng)理緊密結(jié)合部門實(shí)際，分別從經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、人力等維度，回顧了春節(jié)期間的工作，闡述了新一年工作的具體規(guī)劃和實(shí)施路徑，明確了各自領(lǐng)域的核心任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)。大家的發(fā)言擲地有聲，激發(fā)了與會(huì)人員的共鳴，堅(jiān)定了全員奮進(jìn)的信心。

為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，公司始終秉持著開放與包容的心態(tài)，持續(xù)引入了一批又一批優(yōu)秀的人才。他們既有肩負(fù)重任的管理者，也有扎根一線的基層員工。他們的加入，為公司注入了源源不斷的活力。會(huì)上，好吃餐廳經(jīng)理孫啟同，擬任總經(jīng)理助理、一品黃河經(jīng)理胡才兵做述職匯報(bào)。他們結(jié)合入職以來的工作實(shí)際，分享了在各自崗位上的成長(zhǎng)與收獲，針對(duì)工作中存在的問題和不足以及2025年工作思路進(jìn)行了逐一匯報(bào)，展現(xiàn)了他們對(duì)崗位的深刻理解和未來規(guī)劃，并表達(dá)了為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的堅(jiān)定決心。這些匯報(bào)如同一面面鏡子，映照出長(zhǎng)田實(shí)業(yè)在追求卓越道路上的堅(jiān)定步伐與不懈追求，激勵(lì)著每一位員工以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌。

朱總圍繞公司戰(zhàn)略、九項(xiàng)重點(diǎn)工作及崗位職責(zé)做工作安排部署。朱總講到，在工作中，要同總公司思想保持高度一致，堅(jiān)決服從公司安排，爭(zhēng)做“五好學(xué)生”。這個(gè)“五好”指的是干好工作，做好標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好助手，帶好團(tuán)隊(duì)，落實(shí)好企業(yè)文化，服務(wù)大局，助推總公司高質(zhì)量發(fā)展。朱總從三個(gè)方面闡述了具體實(shí)施策略：一是對(duì)負(fù)責(zé)的工作，要沉到一線，靠前指揮，身先士卒，率先成團(tuán)；第二個(gè)方面，對(duì)分管的工作，一定要擺正位置，充分發(fā)揮部門經(jīng)理的管理才能，充分尊重部門經(jīng)理的意見和建議，充分挖掘部門經(jīng)理的管理潛能、經(jīng)營(yíng)潛能；第三個(gè)方面是對(duì)于總公司需要協(xié)助的工作，要當(dāng)好助手和參謀，梳理分析工作的輕重緩急，要主動(dòng)作為，上門服務(wù)，要及時(shí)處理好相關(guān)工作，做好上傳下達(dá)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，關(guān)系維護(hù)，助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，硬實(shí)力，使一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大；軟實(shí)力，使一個(gè)企業(yè)偉大。通過每位員工的不懈努力和公司文化的深度融合，必將推動(dòng)長(zhǎng)田實(shí)業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

務(wù)虛求實(shí)，聚力開局。會(huì)議最后，張總安排部署工作。張總首先對(duì)過去一年公司所取得的成績(jī)表示了肯定，并對(duì)新春堅(jiān)守崗位的員工表示感謝，強(qiáng)調(diào)正是這份堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他講到，長(zhǎng)田員工們數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持節(jié)假日在崗，不僅是因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)的需要，更是為了滿足市民在節(jié)假日期間的休閑、購物、娛樂等多樣化需求。通過堅(jiān)守，能夠?yàn)槭忻裉峁└颖憬?、豐富的消費(fèi)體驗(yàn)，提升他們的生活品質(zhì)，體現(xiàn)了長(zhǎng)田實(shí)業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)、本土企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào)，2024年已經(jīng)過去，2025年已經(jīng)到來，當(dāng)前，公司發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好，但外部環(huán)境異常復(fù)雜嚴(yán)峻，存在較大不確定性；作為企業(yè)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力非常弱，一定要有更強(qiáng)的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)。并結(jié)合作為管理者應(yīng)該如何去帶好團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果，張總對(duì)管理者提出了以下四點(diǎn)要求：

管理者要更具有統(tǒng)籌能力、指導(dǎo)能力。統(tǒng)籌意味著能夠全面考慮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從資源配置到任務(wù)分配，從項(xiàng)目進(jìn)度到風(fēng)險(xiǎn)控制，都要做到心中有數(shù)，有條不紊。同時(shí)，管理者應(yīng)能清晰地為團(tuán)隊(duì)成員指明方向，提供具體的指導(dǎo)和建議，幫助他們?cè)谟龅诫y題時(shí)找到解決方案。通過有效的統(tǒng)籌和指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的平穩(wěn)增長(zhǎng)。

管理者要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有人文關(guān)懷，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)需求、心理變化和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供必要的支持和幫助。這包括建立良好的溝通機(jī)制，傾聽員工的聲音，了解他們的想法和訴求。同時(shí)，在公司“一個(gè)核心 兩個(gè)提升”項(xiàng)目中提出了兩個(gè)滿意度：顧客滿意度和員工滿意度。管理者要關(guān)注員工滿意度，營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧融洽的工作氛圍，讓員工在工作中感受到尊重和價(jià)值，從而激發(fā)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。

管理者要有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力，勇于嘗試新的管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，不斷探索適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的新模式。例如降本增效的能力也是一種創(chuàng)新，提高人均效能。管理者要有創(chuàng)新意識(shí)，包括經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供更多的體驗(yàn)價(jià)值和情緒價(jià)值。通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，管理者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的持續(xù)增長(zhǎng)。

管理者要有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的決心和信心，這種決心和信心不僅體現(xiàn)在自身，更重要的是要傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。通過正面的信息傳遞，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)賦能經(jīng)營(yíng)成果。

眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。此次會(huì)議既是一次工作安排部署會(huì)，更是一份高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。2025年是實(shí)干之年，是創(chuàng)新之年，更是成就之年。新起點(diǎn)，新征程，全體長(zhǎng)田人將堅(jiān)定信心、同心同德，凝聚一股敢于創(chuàng)新的勇氣、負(fù)重奮進(jìn)的志氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣、團(tuán)結(jié)拼搏的士氣，為全面完成2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！